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国企人力资源三项制度改革创新实践

发布者:  发布时间:2018-03-16  阅读:3216次
尊敬的学员:
 欢迎您参加4月13-14日(周五、六),卢锐军老师的《国企人力资源三项制度改革创新实践》课程。现将本次课程有关事项提供给您。
签到时间及地点
08:00-08:50    北京·北邮科技大厦四层多功能厅                          
【讲座主题及时间】
     09:00——16:00   主题:国企人力资源三项制度改革创新实践
【课程介绍】
作为经济体制改革的中心环节,如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”,是国企改革的最终目标。
企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”,人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。
4月13-14日,邀请卢锐军老师对三项制度改革中涉及到的重点、难度问题进行深入、全面的分析,为正在或即将进行人力资源深化改革的国企管理人员提供帮助!
【师资介绍】
卢锐军
中国式绩效管理培训第一人、深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长,HR易首席执行官、曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师。独创人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人、担任多家名企人力资源管理顾问。
主讲课程:中国式绩效管理、基于价值贡献和业绩导向的差异化分配、国企人力资源三项制度改革创新实践、非人力资源经理的人力资源管理、情境领导、经理的关键任务、领导力与团队建设等。授课风格:大气、幽默、逻辑性强,课程讲授深入浅出,生动详实,课堂气氛掌控相当到位,善于启发学员及团队思考,学员评价极高。
【课程大纲】
一、国有企业人力资源三项制度改革的紧迫性
1.     国家对国企改革的要求
2.     经济新常态带来的冲击
3.     市场竞争的压力
4.     员工诉求的不断提升
二、三项制度改革是一项系统工程
1.     人力资源的天平模型
a)     岗位是基础、绩效是核心、激励是根本
2.     三项制度改革的路径
a)     从“六干”到“六能”,最终实现“六同”
三、三项制度改革的关键点解析
1.     改革是一把手工程
a)     我们要大讲700遍
2.     改革不能寻求完美
a)     中国式绩效管理:和而不同
b)     两点之间最短距离不是直线
3.     改革的关键策略
a)     岗绩分离:循序渐进
b)     增量改革:减少矛盾
 
四、三项制度改革的实操技巧
1.     岗位管理:去行政化
a)     双通道、多序列岗位设计
b)     小机关、大岗位设计技巧
c)     机关部门定编难点解析
2.     薪酬管理:体现市场化
a)     市场化薪酬设计路径
b)     岗位价值评价的方法及电脑工具演练
c)     宽带薪酬设计和套改的方法
d)     薪酬总额一次分配与工效联动的设计及演练
e)     绩效工资二次分配的技巧
3.     绩效管理:全员绩效管理
a)     打造高绩效文化
b)     全员绩效管理:一人一表
c)     一人一表三化原则
d)     机关职能部门考核难点解析
e)     职责性工作红绿灯考核技巧
f)    滚动任务考核办法及微信工具演练
【适合对象】
总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、薪酬经理等
【收费标准】3600元人民币/2天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】

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